4月24日，金昱元化工集團有限公司2016年度一季度經濟運行分析會召開。集團公司董事長代良云、各主管領導出席會議，各部負責人、及各子公司主要負責人參加會議，會議由集團公司副總裁余軍華主持。會議主要分析總結了2016年一季度經濟運行情況，深入剖析經濟運行過程中存在的問題和困難，并安排部署下階段經濟運行工作。

　　會上，各子公司、部負責人應集團公司要求全部以PPT形式就一季度工作開展情況進行了總結匯報，并對經營目標完成情況、一季度遇到問題的整改完善措施進行了全面的剖析，集團公司領導針對各子公司、部室的具體問題及措施進行了深入點評，并進行指導和提出要求。

　　一季度主要產量目標完成情況:

　　會議期間，董事長代良云指出，匯報工作、分析問題應更加具體化，要能拿出針對措施、實施辦法，要把問題說透，拿數據、拿實際說話；匯報形式可以多樣，主管領導與部門可以相互溝通、互相交流、相互要質詢質問，形成相互點評的氛圍，將認可好的經驗在全集團公司推廣。同時他強調，會議形式還存在著不足，要求綜合管理部要適當對會議形式進行調整，要有改變、有提高、有創新；可以在會議期間開展一些趣味活動等來調節會議氣氛。

　　副總裁余軍華指出了當前干部與管理工作主要存在三大差距，一是自身能力與公司需求的差距；二是目前管理現狀與生存發展的差距；三是部門之間、公司之間的差距。同時他強調，2016年是公司實行集團化管控模式的開局之年，各單位負責人要梳理管理中存在的難題，找準差距補短板，強化主體責任，加強體制完善，特別是一把手要有責任擔當，要會創造性的開展工作，同時也要不斷學習，強化自身的能力，一個善于挑毛病的領導才是合格的領導。

　　集團公司董事長代良云在總結講話中對各單位在一季度生產經營中取得的成績予以肯定。同時他強調：一是遇到困難很正常，要去面對困難，針對問題想措施，把一個問題當作一件事，不能怕麻煩不作為，強化責任心、樹立自信心、著眼長運、謀劃未來、調研市場，做好自己的本職工作；二是各子公司要通過完善管理體制再造管理流程，通過流程來管理，運用科學的方式進行管理，在管理上需要變通關系、提前謀劃、靈活調控；三是人才培養方面不能斷層，要不拘一格用人，但不能亂用，要有設想的去制定靈活用人制度、留人方式。