1月30日，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2025年度總結(jié)表彰暨2026年目標責(zé)任書簽訂大會。

　　金昱元股份公司黨委書記陳文泓同志作題為《強基聚力 融合賦能 繪就蓄勢奮進新篇章》工作報告。

　　他指出，2025年,公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆三中、四中全會精神，認真貫徹區(qū)、地、市黨委和公司決策部署，緊緊圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，以奮發(fā)有為的實際行動，全面落實公司經(jīng)營總目標，精準應(yīng)對愈發(fā)不確定、不穩(wěn)定的經(jīng)營形勢與挑戰(zhàn)，著力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)預(yù)期，公司黨建工作全面提升，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。他強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司“錨定五年、籌劃三年、干好每年”的總要求，緊抓高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)不動搖，聚焦存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，精準施策，持續(xù)發(fā)力，全力以赴助力生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)質(zhì)效提升。他安排，新的一年，我們要貫徹落實好黨的二十屆四中全會精神，統(tǒng)籌推進公司決策部署，以主動的責(zé)任感、使命感，克難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)，積極識變應(yīng)變求變，集中精力辦好自己的事，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，贏得更大的機遇;要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認真履行管黨治黨政治責(zé)任，堅持不懈抓好黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　金昱元股份公司總裁喬冠榮同志作題為《穩(wěn)中有進蓄勢 守正創(chuàng)新賦能》2025年度經(jīng)營管理工作報告。

　　他指出，2025年，外部環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭持續(xù)加劇，PVC樹脂價格跌破歷史低位且成本嚴重倒掛，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢牢守住了發(fā)展底線，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平順穩(wěn)定、項目建設(shè)推進有序、經(jīng)營效益明顯向好的態(tài)勢。他強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級提速的關(guān)鍵一年。當前，生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、降本控支、智能化項目實施等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但也存在很大的提升空間，我們?nèi)悦媾R嚴峻的外部環(huán)境與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力，新的一年將面臨更大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，唯有堅定信心，迎難而上，方能破局突圍。他安排，2026年，我們要抓好以下主要工作：一是要堅守目標主線，嚴抓執(zhí)行保落實。二是要堅守安全底線，嚴抓管控保平安。三是要堅守生態(tài)紅線，嚴抓治理促發(fā)展。四是要強化挖潛降成本，提質(zhì)增效添活力。五是要強化智改提質(zhì)效，科技驅(qū)動促升級。六是要強化擔(dān)當守初心，履職盡責(zé)顯作為。全體同仁要凝心聚力、務(wù)實篤行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　大會對一年來積極進取、勇于開拓、務(wù)實苦干，推進公司穩(wěn)定發(fā)展作出突出貢獻的25個先進集體和84個先進個人進行了表彰�！�

　　會上，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了法人治理、黨建工會、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保目標責(zé)任書，進一步明確任務(wù)、厘清職責(zé)，為全面實現(xiàn)2026年經(jīng)營管理目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　最后，金昱元股份公司董事長代良云同志作《穩(wěn)中求進夯基石 轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)效 奮力譜寫金昱元高質(zhì)量發(fā)展新篇章》講話。

　　他指出，過去的一年，是金昱元高質(zhì)量發(fā)展進程中具有重要意義的一年。這一年，產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展項目正式開工建設(shè)，公司在產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)略布局上邁出了關(guān)鍵的一步。我們頂住外部市場復(fù)雜多變的壓力，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以持續(xù)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化運行機制、強化成本管控、提升管理效能為抓手，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平順穩(wěn)定、經(jīng)營效益回升向好的局面。他強調(diào)，2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司實施“五年計劃”的第二年。我們要始終堅持“一個提升、兩個達標、三個百億”總目標。我們要積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力與行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，增強憂患意識，堅持底線思維，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以轉(zhuǎn)型升級增釋發(fā)展動能，全面推進公司“五年計劃”戰(zhàn)略部署落地見效。他安排，2026年，我們要全力做好以下主要工作：一是堅持以高質(zhì)量發(fā)展為“唯一”工作中心。二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)“兩條”主線。三是筑牢安全管理、生態(tài)環(huán)保、節(jié)能降碳“三道”底線。四是加快產(chǎn)業(yè)鏈融合項目、智能化改造、人員素質(zhì)提升和黨+工+產(chǎn)融合聯(lián)建“四個”建設(shè)步伐，推動公司跨越式發(fā)展。五是以“穩(wěn)產(chǎn)、降本、提質(zhì)、增效、優(yōu)術(shù)”為核心，奮力實現(xiàn)“五項”提升。全體干部職工要以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，聚焦建設(shè)“美麗、平安、和諧”金昱元，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)、開創(chuàng)金昱元更加美好的明天而努力奮斗!