7月18日上午，寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開以“篤行不怠抓降本降耗，凝心聚力促管理提升”為主題的上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁周光平主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議設(shè)青銅峽主會(huì)場、固原分會(huì)場，以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行整體分析匯報(bào)，青銅峽片區(qū)、固原片區(qū)、銷售部、供應(yīng)部、項(xiàng)目指揮部、金昱元集團(tuán)對(duì)本單位上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了全面分析，特別是對(duì)本單位工作中存在的主要問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深刻剖析，并對(duì)本單位經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，對(duì)擬采取措施和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。

　　參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主抓工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)各單位工作中存在的問題不掩飾、不護(hù)短，在指出問題存在原因的同時(shí)，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

　　集團(tuán)公司總裁喬冠榮對(duì)上半年經(jīng)營管理工作從“五個(gè)聚焦”抓落實(shí)、“兩個(gè)導(dǎo)向”增效益、“兩個(gè)助推”賦能等方面作了全面總結(jié)，并指出集團(tuán)公司相關(guān)單位在生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、降本控支、產(chǎn)供銷運(yùn)協(xié)同等七個(gè)方面存在的不足。

　　他指出，上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，特別是二季度生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營處于被動(dòng)局面。下半年，市場經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，面對(duì)艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢，集團(tuán)公司上下必須行動(dòng)起來，要以“穩(wěn)抓生產(chǎn)運(yùn)行、穩(wěn)推項(xiàng)目建設(shè)”為基礎(chǔ)，以“降本降耗、開源節(jié)支”為抓手，以全面促進(jìn)管理提升為目標(biāo)，以百米沖刺的工作姿態(tài)投入到下半年的工作中。為確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，各單位要從“三個(gè)深入、兩個(gè)嚴(yán)抓、兩個(gè)強(qiáng)化”等七個(gè)方面開展好下半年重點(diǎn)工作。

　　他強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢下，大家要以集團(tuán)公司生存發(fā)展為中心，鼓足勇氣和信心，直面問題、正視差距，抓住重點(diǎn)，同頻共振，要以“眼睛向前看”“身子向下沉”“勁往一處使”的工作作風(fēng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，堅(jiān)決做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。