自集團公司開展“降成本、控支出”，全力應對新冠肺炎疫情影響工作以來，各單位、各部門統一思想、齊心協力，共渡難關，牢固樹立“保生產、保穩定、保吃飯”的意識，在認真做好疫情防控工作的同時，將“降成本、控支出”作為貫穿全年的工作和年度“提高精細化管理水平”活動的重要內容抓牢抓實，各單位全面統籌、精心策劃、群策群力、合理安排，最大限度壓縮各類成本和費用支出，盡最大努力降低市場環境對經營工作帶來的不利影響。

　　目前，各單位已制定活動詳細方案。作為部室，除供、銷業務之外，就部室常規業務而言，其實，在“降成本、控支出”活動中，也有文章可做。

　　控制辦公費用 對可買可不買的辦公用品堅決不買，使用辦公用品，堅持節約原則，比如盡量采用無紙化辦公、打印紙可正反頁打印、非重要文字材料可縮小字號壓縮頁碼等等。

　　控制水電費用 堅決杜絕使用長明燈和長流水，推行隨手關燈、隨手關閉水龍頭的優良舉措，珍惜每一滴水、每一度電。

　　控制交通費，多事合一，提高工作效率 除緊急辦理的事項外，盡量采取“合并同類項”的方式，多事合一，降低車輛出行頻次，從而壓縮交通費用。

　　控制開會頻次，降低會議費用 可開可不開的會議不開，大會壓成小會，化繁為簡，節約開支。

　　還有一些舉措值得我們重視，各部門應該善于總結、相互借鑒。我們不能輕視“小”的力量，集腋成裘、積沙成塔，“小”可以匯聚成巨大的力量。只要我們每一個人從自身做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，“降成本、控支出”活動就一定能夠取得成效。

　　“降成本、控支出”是一項長期舉措，無論企業處于困境，還是順境，都應該堅持不懈地開展下去。這也是企業長足發展的重要舉措。