1月30日，寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開2025年度總結(jié)表彰暨2026年目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)。

　　金昱元股份公司黨委書記陳文泓同志作題為《強(qiáng)基聚力 融合賦能 繪就蓄勢(shì)奮進(jìn)新篇章》工作報(bào)告。

　　他指出，2025年,公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹區(qū)、地、市黨委和公司決策部署，緊緊圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，以奮發(fā)有為的實(shí)際行動(dòng)，全面落實(shí)公司經(jīng)營總目標(biāo)，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)愈發(fā)不確定、不穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)與挑戰(zhàn)，著力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)預(yù)期，公司黨建工作全面提升，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司“錨定五年、籌劃三年、干好每年”的總要求，緊抓高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)不動(dòng)搖，聚焦存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)力，全力以赴助力生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。他安排，新的一年，我們要貫徹落實(shí)好黨的二十屆四中全會(huì)精神，統(tǒng)籌推進(jìn)公司決策部署，以主動(dòng)的責(zé)任感、使命感，克難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)，積極識(shí)變應(yīng)變求變，集中精力辦好自己的事，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，贏得更大的機(jī)遇;要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持不懈抓好黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　金昱元股份公司總裁喬冠榮同志作題為《穩(wěn)中有進(jìn)蓄勢(shì) 守正創(chuàng)新賦能》2025年度經(jīng)營管理工作報(bào)告。

　　他指出，2025年，外部環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭持續(xù)加劇，PVC樹脂價(jià)格跌破歷史低位且成本嚴(yán)重倒掛，在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢守住了發(fā)展底線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平順穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有序、經(jīng)營效益明顯向好的態(tài)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提速的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、降本控支、智能化項(xiàng)目實(shí)施等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但也存在很大的提升空間，我們?nèi)悦媾R嚴(yán)峻的外部環(huán)境與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力，新的一年將面臨更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，唯有堅(jiān)定信心，迎難而上，方能破局突圍。他安排，2026年，我們要抓好以下主要工作：一是要堅(jiān)守目標(biāo)主線，嚴(yán)抓執(zhí)行保落實(shí)。二是要堅(jiān)守安全底線，嚴(yán)抓管控保平安。三是要堅(jiān)守生態(tài)紅線，嚴(yán)抓治理促發(fā)展。四是要強(qiáng)化挖潛降成本，提質(zhì)增效添活力。五是要強(qiáng)化智改提質(zhì)效，科技驅(qū)動(dòng)促升級(jí)。六是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)守初心，履職盡責(zé)顯作為。全體同仁要凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　大會(huì)對(duì)一年來積極進(jìn)取、勇于開拓、務(wù)實(shí)苦干，推進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的25個(gè)先進(jìn)集體和84個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰�！�

　　會(huì)上，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了法人治理、黨建工會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確任務(wù)、厘清職責(zé)，為全面實(shí)現(xiàn)2026年經(jīng)營管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　最后，金昱元股份公司董事長代良云同志作《穩(wěn)中求進(jìn)夯基石 轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)效 奮力譜寫金昱元高質(zhì)量發(fā)展新篇章》講話。

　　他指出，過去的一年，是金昱元高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中具有重要意義的一年。這一年，產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展項(xiàng)目正式開工建設(shè)，公司在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略布局上邁出了關(guān)鍵的一步。我們頂住外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的壓力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以持續(xù)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化成本管控、提升管理效能為抓手，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平順穩(wěn)定、經(jīng)營效益回升向好的局面。他強(qiáng)調(diào)，2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司實(shí)施“五年計(jì)劃”的第二年。我們要始終堅(jiān)持“一個(gè)提升、兩個(gè)達(dá)標(biāo)、三個(gè)百億”總目標(biāo)。我們要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力與行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以轉(zhuǎn)型升級(jí)增釋發(fā)展動(dòng)能，全面推進(jìn)公司“五年計(jì)劃”戰(zhàn)略部署落地見效。他安排，2026年，我們要全力做好以下主要工作：一是堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為“唯一”工作中心。二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)“兩條”主線。三是筑牢安全管理、生態(tài)環(huán)保、節(jié)能降碳“三道”底線。四是加快產(chǎn)業(yè)鏈融合項(xiàng)目、智能化改造、人員素質(zhì)提升和黨+工+產(chǎn)融合聯(lián)建“四個(gè)”建設(shè)步伐，推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。五是以“穩(wěn)產(chǎn)、降本、提質(zhì)、增效、優(yōu)術(shù)”為核心，奮力實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)”提升。全體干部職工要以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，聚焦建設(shè)“美麗、平安、和諧”金昱元，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)金昱元更加美好的明天而努力奮斗!