為深入總結2025年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展情況，認真剖析2025年生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，為2026年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開好頭、打好基礎，同時為表彰公司內(nèi)部2025年表現(xiàn)優(yōu)異、 突出的先進個人。2026年1月8日，炔烴節(jié)能公司組織召開2025年年終總結會暨2026年度目標責任書簽訂會，會議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，副經(jīng)理、科室長、裝置長、受獎人員及員工代表參加。

　    會上，綜合管理科科長劉成文通報公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標完成情況。安全總監(jiān)鐵旭東、總經(jīng)理助理金學鋒、總經(jīng)理助理王興作、副總工程師康國宏同志分別對主管專業(yè)、分管裝置工作進行點評，并安排部署重點工作。由支部副書記吳樹寧同志宣讀2025年公司內(nèi)部先進個人表彰名單并向評選出的先進個人進行頒獎。總經(jīng)理尚繼榮同志宣讀了集團公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，與各副經(jīng)理、科室長、裝置長簽訂了2026年生產(chǎn)經(jīng)營管理和安全環(huán)保目標責任書，并就完成年度目標任務做了重點工作安排、部署。

　　會議指出：一是堅持目標導向，努力完成各項任務目標。緊緊圍繞集團公司和固原片區(qū)下達的目標任務開展各項工作，以實現(xiàn)兩個目標、三個鞏固、四個強化，即實現(xiàn)安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標，鞏固安全標準化通用規(guī)范建設成果、鞏固電石爐爐況穩(wěn)定運行、鞏固入廠和入爐原料質(zhì)量，強化基礎管理工作、強化基層班組建設、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術提升為思路，積極主動開展各項工作，確保2026年度各項目標任務順利完成。二是細化分解年度目標，層層簽訂目標責任書。將2026年度目標進行細化分解，落實到每個裝置、每個班組、每個崗位，每個月、每一天。并層層簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任嚴格兌現(xiàn)獎懲，激勵各部門負責人和每一位員工認真履職，踏實工作，努力完成年度工作目標。三是扎實開展治本攻堅三年行動;深入貫徹和學習《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》及《化工過程安全管理導則》;對照《電石生產(chǎn)安全技術規(guī)范》積極組織排查整改。按照《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，持續(xù)強化隱患排查治理，每月開展重大事故隱患排查整治，嚴抓現(xiàn)場檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，持續(xù)開展“反三違”、事故警示教育周、規(guī)范作業(yè)行為活動，提高全員安全意識，降低各類事故發(fā)生率。

　　會議強調(diào)：扎實開展降本降耗、開源節(jié)支工作。一是制定下發(fā)《關于完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營目標的保障措施》，對2026年度產(chǎn)量任務目標進行分解，明確保障電石爐長周期穩(wěn)定運行的措施、降低各項單耗的措施、消除生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸問題的措施及責任人，并嚴格落實執(zhí)行，保障各項措施落地見效，同時根據(jù)《節(jié)電、節(jié)水及節(jié)氣管理措施》、《峰平谷用電管理標準》、《循環(huán)水補水及使用管控措施》等要求，每十天組織召開降本降耗會議對存在的問題進行分析解決，采取措施降低各項消耗。二是與同行業(yè)先進水平進行對標，對石料、蘭炭、電極糊、白灰、炭精棒、圓鋼、電石爐工藝電耗、動力電耗等重要消耗指標進行對比，尋找差距，并制定科學有效的管控措施，進一步控制消耗，降低生產(chǎn)成本;三是按照技改項目計劃，新建一臺25T/h臥式烘干窯，減小蘭炭破損率，并對蘭炭上料系統(tǒng)進行改造，代替鏟車上料，減少蘭炭上料及轉(zhuǎn)運造成的損耗，降低蘭炭消耗，進一步控制生產(chǎn)成本。四是逐步將剩余舊電石鍋全部更換為新型電石鍋，徹底杜絕軌道灑落電石，降低損耗，進一步縮減作業(yè)人員數(shù)量。五是嚴抓電石中轉(zhuǎn)站管理，及時轉(zhuǎn)運電石減低庫存，每天組織人員清掃和清理地坪、軌道及換鍋區(qū)顆粒電石，降低風化造成的損耗。六是持續(xù)做好入廠原料質(zhì)量驗收工作，重點對蘭炭的顆粒度、粉末、水分及石料的顆粒度、雜石、碎料嚴格進行管控，提升原料質(zhì)量，提高原料利用率。七是對白灰窯散點收塵布袋進行更換，提高收塵效果，降低風機頻率及電流，控制動力用電。八是有效控制材料費及非生產(chǎn)性費用支出，不申報不急需和非關鍵的備品備件，降低生產(chǎn)成本費用，確保順利完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　會議要求：重視團隊建設，進一步促進管理人員工作作風轉(zhuǎn)變。目前電石爐的穩(wěn)定運行還是要靠人，人的預判能力、人的調(diào)整能力、人的責任擔當和人的使命感，用好人、培養(yǎng)人至關重要。同時人員的減少給生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行帶來諸多不利因素，要求各級人員要克服困難，日常生產(chǎn)過程中要做好風險管控，各級管理人員的管理方法、管控措施要及時跟進，在日常的落實執(zhí)行上還是要靠主要管理人員的責任擔當和底線思維，要想的多一點，把事情預估的足一點，重點要把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學習力”，落實到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上，杜絕思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，使管理人員終保持危機感和緊迫感，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　會議最后，總經(jīng)理用“星光不問趕路人，歲月不負有心人”來激勵大家，要以強烈的事業(yè)心、高度的責任感、飽滿的工作熱情，全力以赴、攻堅克難、砥礪前進，認真完成公司下達的各項目標任務，推動公司各項工作再上新臺階。