會上，首先綜合管理科通報公司一季度生產經營管理目標完成情況;其次各裝置、安環生產科逐一匯報一季度生產經營存在問題及改進措施，二季度生產經營重點工作;然后總經理助理、副總工程師依次對主管專業、分管裝置工作進行點評，并安排部署重點工作;最后總經理尚繼榮同志對整體總結點評一季度生產經營工作開展情況，并安排部署二季度生產經營重點工作。

      會議指出，一季度公司緊緊圍繞集團公司和固原片區下達的目標任務開展各項工作，堅持目標導向和問題導向，以《實現兩個目標》《三個鞏固》《四個強化》，即實現安全環保目標和生產經營目標，鞏固安全生產標準化建設成果、鞏固電石爐穩定運行、鞏固原料質量，強化基礎管理工作、強化基層班組建設、強化隱患排查治理、強化專業技術提升為思路，穩步有序推進各項管理工作，確保了一季度生產經營任務目標、基礎管理目標的順利完成。

　　會議要求，二季度各單位、各級管理人員要團結一心、凝心聚力、攻堅克難，切實將存在問題整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產系統和設備穩定高效運行的瓶頸問題;同時各級管理人員要進一步提高工作執行力，要有責任心和使命感，認真履行工作職責，對生產系統存在的問題要積極組織處理;始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學習力”，落實到日常工作中，體現在具體行動上，解決管理人員思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，使管理人員始終保持危機感和緊迫感，保證生產系統長周期高效穩定運行，生產經營任務目標順利完成。