劉強,2011年來到公司，成為了金昱元的一名職工，現任資源再生公司電石二裝置維修大班長，主管設備維護和檢修工作。

　　寶劍鋒自磨出，梅花香自苦寒來。剛進入工作崗位的那段時間，是極其煎熬和充滿磨練，從未接觸過工廠工作的我，每天只能跟著師傅們打打下手、干一些力所能及的活，看著同事們裝設備、修電氣、樣樣能干，心里不免著急。慢慢的，我先從自已經常接觸的焊機、割槍下手，幫師傅們推氣瓶、抬焊機、接電、接氣，師傅們焊我就拿著焊帽看，師傅們休息就拿著焊把自己練，不懂的就虛心請教，師傅們看我好學勤快，就耐心的指導我;不會設備維修，有檢修機會就搶著干、主動干,看設備結構，了解運行原理，回去找資料學操作、學原理，將個人的興趣愛好完完全全的投入到了工作中;對反復出現的設備問題，就蹲點跟蹤設備運行參數、觀察操作過程，逐臺掌握設備特性,從修小設備、主要設備、關鍵設備，一步步靠著自己的努力和踏實，逐漸掌握了維修技巧，工作也得到了領導及同事們地認可，我也更加有信心將自己的工作干好。

       我初次在原料裝置，負責烘干窯設備日常維護，我首先從烘干窯操作入手，掌握工藝流程、運行參數、設備原理，經過幾個月的摸索掌握了烘干窯運行特點，也為后續保障生產連續穩定性、實施技術改造莫定了基礎。我們先后實施了調整烘干窯上、下料時間、調整濕料倉篩底角度及篩底目數、調整煤粉下料量等設備和工藝改造，優化了烘干煤的水份，降低了烘干窯沸騰爐高溫結焦幾率等目標，保證了生產的連續穩定運行和達產達標。

　　千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。公司根據國家有關法律法規和產業政策，實施了《電石爐清潔生產升級改造示范項目》,我申請調入電石二裝置維修班，我們班組也參加到火熱的項目改造中。根據日常工作經驗，我們提出對新建電石爐通水管道布設進行調整，將原設計繁雜交錯的管道順序調整后，清晰了水路辨識，方便了后期設備檢修;項目建設新增的兩臺振動篩在后期生產過程中，由于振動篩篩分面積大導致煤粉篩出量大，增加了蘭炭消耗。經過與領導的研究協商，我們停運了振動篩，將篩孔徑為5mm的溜篩，減小了篩分網改為面積700mmx2000mm,面積，降低了煤粉篩出量通過停運振動篩每天可節約電能720度，減輕維修人員勞動強度，降低高處、受限空間作業風險，即滿足了烘干窯生產又達到了降耗目的;我們還通過技術革新降低了配料站噪音及粉塵對現場作業人員身體健康的影響，技改后收塵空間縮小了，收塵效率增加了，減少了粉塵排放，保護了環境;系列的建設和改造，實現了項目建設調整結構、節能降耗保護環境和安全生產的總體要求

　　要想別人跟著干，首先自已要帶頭沖。眾所周知，電石行業是一個高危行業，其是在故障停爐檢修的時候，是對維修人員最大的考驗。我們不僅要忍受現場的粉塵，更要忍受熾熱的高溫，每一次檢修都是對能力地檢驗、對毅力地考驗。這些年來，每一次的檢修，我都是這樣走過來，要求別人做到的,自已率先做到，每次工作任務，我總是以身作則，身體力行，把最危險、最臟、最累的活留給自己。我想，只有這樣才能贏得員工對我的尊重和信任，只有這樣才能提高工作效率縮短檢修時間。

       在日常安全工作中，作為班長的我始終踐行“安全就是幸福，安全就是效益”的安全理念。把宣傳教育作為安全管理常態化任務，組織班組成員學習事故案例，對照查找工作不足和缺漏，以案例中的事故教訓為警戒，堅守安全紅線，以身邊的事故教訓汲取經驗，在思想意識上筑牢安全防線。要求別人做的好，首先自已得有真功夫.我深知自己的文化水平不高，學習掌握較慢，就不厭其煩的多學、多實踐，通過一次次的故障對比，仔細研究電石治煉原理、電石爐的結構特點。有時，同事們會開玩笑的說:“咱就是一個維修工，操那份閑心干啥呀”每逢這時我總是淡淡一笑，心里想:“干啥肯定的把啥干好，不能讓別人說你干啥不行，瞧不上”。功夫不負有心人，經過多年的反復實踐，我也掌握了電石冶煉技術，工作質量和效率提高了不少，設備在我們的手上延長了使用周期，即節約了生產成本提高了生產效益，也保證了我們的工資收入。

　　在多年的工作中，我從一名“新兵”成長為一名名副其實的“老班長”，看到一批批新人的加入，我也沒有忘記帶過我的老師傅，繼續發揮著傳幫帶的作用，給他們耐心講解操作要領，毫無保留的將我個人心得經驗傳授給他們，幫助他們盡快進入角色。因為我明白，靠我一個人是無法完成工作任務的，只有將每個人的進步匯聚在一起才叫“力量”，在幾年的班組長工作中，帶出的徒弟，沒有數過，但他們大多數都已成為公司維修的技術骨干。