7月8日14時00分，由公司總經理組織，副總經理、安全總監、支部書記，各裝置技術員及以上管理人員，科室工程技術人員參加，召開上半年生產經營管理工作總結會議。

       首先，會議對公司目前的生產經營情況進行了全面的梳理和分析。各生產裝置匯報安全環保目標、主導產品目標任務、指標消耗、利潤成本目標任務、成本控制、大修技改項目、黨建精神文明完成情況。對本單位工作中存在的問題和生產經營管理目標未完成原因進行深度剖析，對經營管理工作中好的做法和創新經驗進行分享，針對存在問題采取的措施及下階段重點工作進行匯報。

　　其次，公司各主管副總經理對分抓工作進行點評，并提出指導性意見和建議。

      最后，針對上半年生產經營管理方面存在的問題，總經理王鐵鎖指出：公司全體干部職工緊緊圍繞集團公司既定目標任務，調整心態、擺正位置，增強學習的主動性，強化自身工作能力，面對各種難以預見的風險和挑戰，我們要繼往開來，汲取繼續前進的智慧和力量，通過管理手段嚴控白灰窯、蘭炭烘干的規范操作，為電石爐穩定運行提供可靠的原料保障，在電石爐穩定運行的基礎上提高產能，降低電耗;嚴格執行集團、片區及公司“降本降耗、開源節支”活動當的中措施，嚴格控制電爐的各項工藝指標，嚴格控制水泥磨出磨質量要求，增加分析頻次，根據實際及時調整熟料摻加量，將水泥三D強度合理控制在27MPa左右;針對水泥窯熟料生產，進一步摸索在熟料鋁酸三鈣成份調整后，在熟料煅燒和生產負荷操作細節控制，穩步提升熟料強度達到32MPa;嚴格實施回轉窯各項操作要點監管，根據窯筒體溫度、尾溫、喂煤量等關鍵指標變化，及時調整操作方法和煤管位置，延長水泥回轉窯運行周期，降低檢修攤銷電耗。

      他指出:上半年全體干部職工認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，進一步夯實危險化學品行業安全生產基礎，制定并按照公司《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》主要任務清單，不斷推進活動的開展。上半年我們嚴抓細管、突出責任，落實各項安全生產措施，生產經營目標完成較好，但整體經營結果仍不理想。特別指出，上半年質量管理、精細化管理工作、各及管理人員職能發揮，工作作風的突出存在的問題，并提出要求，同時對下半年工作作了安排部署。他指出，各單位要深刻認清目前市場嚴峻形勢，進一步增強緊迫感和危機意識，著力提升經營管理水平，確保各項工作落實到實處。重點做好以下幾個方面的工作:

　　一、扎實開展安全基礎管理，持續開展隱患排查和風險辨識，規范特殊作業管理規范化。依據《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》主要任務清單為導向，依據《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》和《工貿行業重大生產安全事故隱患判定標準》，每季度組織開展重大安全事故隱患排查工作，針對重大隱患實行掛牌督辦、限期治理、復查驗收、銷號管理，確保重大隱患限期整改到位。

　　二、樹立質量提升意識，提升產品質量。深刻認識產品質量對提升市場競爭力的重要性，加強質量管理和質量攻關。深入采取質量管理措施。提高產品質量;建立水泥產品主要負責人各客戶溝通體制，生產和銷售單位緊密配合，通過專業化、標準化的管理模式和技術手段提高產品質量，穩定市場，贏得效益。

　　三、強化設備管理基礎，突出硬件設施完好性能。依據特種設備安全法重新修訂完善特種設備管理制度，建立健全特種設備安全技術資料管理工作;依據《特種設備安全法》管理要求，抓好特種設備管理工作。協調做好定期校驗檢測工作;抓好特種設備的使用維護保養和操作培訓管理工作，特種設備運行維護保養情況進行監督檢查，落實特種設備使用前的檢查確認及隱患排查的消缺工作，確保特種設備依法依規管理和安全可靠使用。做好停用設備監督檢查工作，確保一次性開成率達到100%。

　　四、理清管理主體責任，積極履職盡責。各級管理人員要理清自己的崗位職責，充分發揮責任擔當，第一時間當好“吹哨人”而非“稻草人”;要善于發現問題、敢于指出問題、能夠解決問題，積極發揮職能作用，在各項工作中做好事前預判到位、事中控制有數、事后復盤反思。加強各級人員管理，不斷優化、創新工作方式。全力保障公司穩健發展。

　　五、發揮黨支部組織的橋梁紐帶作用，穩定職工團隊。支部及黨員發揮先鋒引領帶頭作用，勇挑重擔、主動作為，做好人員思想溝通交流，掌握職工思想動態，做好職工服務工作，提高團隊凝聚力，穩定職工建設隊伍。