11月15日，資源再生公司組織召開2023年度管理人員述職綜合考評(píng)會(huì)議，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、支部書記、科長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)、副裝置長(zhǎng)、科室工程技術(shù)人員、職工代表參加會(huì)議。

　　按照集團(tuán)公司、青銅峽片區(qū)下發(fā)《2023年度管理人員述職考評(píng)工作的通知》要求，首先按照會(huì)議議程各級(jí)管理人員對(duì)本人崗位主要職責(zé)履職情況及一年來所做的主要工作、管理目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、本人所分管工作中目前存在的主要問題以及本人履職中存在主要問題、提升自我、改進(jìn)工作的主要措施及下一年的主要工作思路進(jìn)行全面的剖析。

        其次，各裝置分管副總經(jīng)理對(duì)所屬部門主導(dǎo)產(chǎn)品、物料消耗、成本消耗、內(nèi)控指標(biāo)控制完成及未完成情況，導(dǎo)致未完成原因分析;分管部門安全環(huán)保管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng);對(duì)各單位管理人員職責(zé)分工，崗位履職做了細(xì)心的指導(dǎo)。

　　最后，公司總經(jīng)理王鐵鎖同志聽取各單位管理人員2023年履職情況，對(duì)各單位取得的工作成績(jī)給予了充分肯定。他特別強(qiáng)調(diào):2023年我們?cè)趶?fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府部門環(huán)保工作層層加壓下,各單位能夠按照年初主導(dǎo)產(chǎn)品各項(xiàng)管理目標(biāo)要求，取得的成績(jī)是有目共睹的，這是各單位全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)制度規(guī)范、責(zé)權(quán)匹配、目標(biāo)激勵(lì)、文化導(dǎo)引管理理念的結(jié)果。各單位按照職責(zé)要求，工作可謂是重點(diǎn)突出、落實(shí)到位，同時(shí)這也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　這一年我們以生產(chǎn)安全為底線，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保各類檢維修作業(yè)安全，保證了生產(chǎn)過程穩(wěn)定。一是按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范(GB30871-2022)要求,再次重新修訂《危險(xiǎn)作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》，將主管領(lǐng)導(dǎo)作為違章懲罰的連帶主體，夯實(shí)負(fù)責(zé)人的管理過程，達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)行檢維修作業(yè)制度的目的;按區(qū)域、屬地管理責(zé)任分級(jí)落實(shí)安全措施，辨識(shí)危害因素和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，開展技術(shù)交底，使檢維修環(huán)節(jié)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控、可控，確保了一年現(xiàn)場(chǎng)檢維修過程無事故發(fā)生。二是抓安全工作方向引領(lǐng)，帶動(dòng)管理持續(xù)開展。結(jié)合政府下發(fā)“1+37+8”文件，按照37個(gè)專項(xiàng)文件和8個(gè)配套文件要求，梳理安全生產(chǎn)過程中的問題，制定實(shí)施方案、排查任務(wù)清單，重點(diǎn)對(duì)電石爐、凈化、煤氣管道、白灰窯等煤氣系統(tǒng)開展安全隱患大排查工作。針對(duì)性對(duì)生產(chǎn)崗位責(zé)任、特殊作業(yè)管理、承包商管理、應(yīng)急救援演練、安全用電等方面認(rèn)真開展自查自改，分階段推進(jìn)檢查和整改工作，嚴(yán)格落實(shí)整改結(jié)果，實(shí)行閉環(huán)管理。三是積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗(yàn)收工作嚴(yán)格按照《自治區(qū)專家指導(dǎo)服務(wù)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治現(xiàn)場(chǎng)檢查》和《國(guó)務(wù)院安委辦危化品重點(diǎn)縣專家指導(dǎo)服務(wù)工作》文件要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)對(duì)表完成內(nèi)部自查工作，完成自治區(qū)20項(xiàng)(其中1項(xiàng)重大隱患問題)問題隱患的整改閉環(huán)工作，建立內(nèi)部自查問題(35項(xiàng))和整改措施清單，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　這一年我們轉(zhuǎn)變觀念、提高環(huán)境綜合治理的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)公司工作再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。 面對(duì)國(guó)家生態(tài)環(huán)保督查西渣場(chǎng)問題的整改銷號(hào)，延伸引發(fā)的東渣場(chǎng)封場(chǎng)，南渣場(chǎng)超差堆存的各項(xiàng)事宜，公司上下以問題為導(dǎo)向，提高政治站位，積極與集團(tuán)公司及片區(qū)管理中心協(xié)調(diào)開展整改治理工作，承擔(dān)環(huán)保管理的主體責(zé)任，按照片區(qū)要求組織討論制定東渣場(chǎng)封場(chǎng)、南渣場(chǎng)降高及現(xiàn)場(chǎng)無組織排放整改方案，明確責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，完成了環(huán)境治理和銷號(hào)工作。

　　這一年我們拓展思路、嚴(yán)格管理、全面開展降本降耗、開源節(jié)支工作，提升裝置運(yùn)行效率。針對(duì)蘭炭消耗，繼續(xù)對(duì)蘭炭烘干系統(tǒng)從下料量、窯溫、窯壓及風(fēng)壓等進(jìn)一步摸索優(yōu)化調(diào)整，在穩(wěn)定烘干煤質(zhì)量和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，解決了不加氨水控制烘干二氧化硫和氮氧化物等在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)工作;通過提升原料入場(chǎng)卸車管理和堆存機(jī)械碾壓、清掃等，有效降低了蘭炭破損率。全體干部職工立足本職崗位，全面開展修舊利廢工作，全公司內(nèi)定量開展電石鍋修復(fù)工作，生料裝置的濾板自行修復(fù)工作，成品裝置的鋼球篩分回用等工作，全面降低電石冶金材料費(fèi)用，降低濾板更新大修費(fèi)用、降低鋼球?qū)嶋H消耗費(fèi)用，確保各項(xiàng)消耗的本質(zhì)性的降低。

　　這一年我們創(chuàng)造條件、組織實(shí)施季節(jié)性各類安全生產(chǎn)保障措施。公司每天召開碰頭會(huì)議，針對(duì)高溫季節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行討論，制定強(qiáng)有力的保障措施并嚴(yán)格落實(shí)。通過以上措施的執(zhí)行，各生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，高溫季節(jié)安全管理工作得到有效保障，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。

        成績(jī)代表過去，資源再生公司將在2024年里堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央“經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總方針，在董事會(huì)的科學(xué)決策下，公司經(jīng)營(yíng)管理層全面統(tǒng)籌、周密部署、精準(zhǔn)施策。

　　一是：將篤定紅線意識(shí)和底線思維，筑牢安全環(huán)保大堤。全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)包保責(zé)任制，全力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全方位提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障水平;要繼續(xù)鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，深入開展隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源作業(yè)管控、員工技能培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、道路交通安全警示教育等工作;要充分認(rèn)識(shí)到安全管理責(zé)任重大和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷完善安全管理體系和監(jiān)督考核體系，壓實(shí)責(zé)任，提前預(yù)防，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控持久戰(zhàn)，有效防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

　　二是:將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，消除生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)中有進(jìn)。公司經(jīng)營(yíng)班子將以問題為導(dǎo)向，以消除瓶頸隱患為抓手，明確職責(zé)、細(xì)化措施、嚴(yán)抓落實(shí)，力保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化“安全第一責(zé)任人”意識(shí)，通過有效運(yùn)用管理機(jī)制和考核機(jī)制，明確負(fù)責(zé)人的核心作用，保證了安全管理“自上而下一盤棋，人人帶頭抓安全”的良好局面。常態(tài)化開展隱患排查綜合治理工作，對(duì)生產(chǎn)過程、檢修作業(yè)、方案制定、票證辦理中查出的隱患問題即查即改、徹底消除;同時(shí)對(duì)各級(jí)政府和行業(yè)專家服務(wù)指導(dǎo)組查出的問題，明確負(fù)責(zé)人，杜絕隱患擴(kuò)大。

　　三是:將堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展理念，著力提升生態(tài)環(huán)境治理能力。大力實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，提高固廢資源利用率，周邊固廢綜合整治等項(xiàng)目，有效降低固廢綜合治理難度大、污染物超標(biāo)排放的問題，進(jìn)一步提升了環(huán)保治理水平。將嚴(yán)格落實(shí)污染源源頭治理，加快推進(jìn)西渣場(chǎng)的建設(shè)工作。繼續(xù)做好環(huán)保設(shè)施及在線監(jiān)測(cè)的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理，對(duì)電石系統(tǒng)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的皮帶廊和排灰口進(jìn)行小的技術(shù)改造，改善電石系統(tǒng)粉塵無組織排放的被動(dòng)局面和操作環(huán)境;積極聯(lián)系固廢利用單位，轉(zhuǎn)移外運(yùn)南渣場(chǎng)堆存的電石泥渣，緩解公司固廢堆存的壓力;依據(jù)設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)，積極配合片區(qū)推進(jìn)西渣場(chǎng)的建設(shè)工作，徹底解決青銅峽片區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ喙虖U的合規(guī)處置問題。

　　四是:將深入開展降本控支活動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理。按照分級(jí)管控的要求，各單位制定階段性目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，深挖潛能,緊盯主要物料消耗，抓主要生產(chǎn)瓶頸問題的解決，杜絕影響系統(tǒng)運(yùn)行。依據(jù)2024年度集團(tuán)公司及片區(qū)管理中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全面梳理各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以安全穩(wěn)定為中心，圍繞目標(biāo)抓管理，逐級(jí)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，措施層層落實(shí)，工作層層開展。

　　五是:將加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。結(jié)合公司新老員工綜合素質(zhì)差異，強(qiáng)化精準(zhǔn)培育人才，全面提升人才素質(zhì);強(qiáng)化聘用模式創(chuàng)新;強(qiáng)化人才作用發(fā)揮，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，著力增強(qiáng)公司人才綜合素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬，敢干事、肯干事、干成事的技術(shù)中堅(jiān)力量，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。