在公司管理新形勢下如何創新車間專業達標工作，如何將專業達標工作與車間管理的各項工作有機地結合起來，使專業達標工作充分發揮其效用，我們鹽業公司在實踐中一直堅持推行早點評制度，較好地解決了以上難題，使早點評這個老制度重新煥發生機，小制度解決大問題，很值得我們思考和探討。

早點評，均以裝置日勤維修或班組為單位，每天利用早上班前10分鐘左右，對上一天的工作進行點評，對當天的工作進行安排，學習企業最近的文件精神，交流心得，探討工作等，簡單實用。早點評除了具備組織生產的功能外，如果用于開展專業達標工作也不失為一種新途徑。它不同于傳統的標準化工作形式，其特點一是定期召開，這是它作為專業達標工作形式的一大優點；二是周期短，每天都進行，是經常性地做好企業專業達標工作的有效方法，是其他額外工作形式無法比擬的；三是寓專業達標工作于公司管理工作中，不同于簡單的說教，互動性強，使得專業達標工作生動活潑起來，既不枯燥，又緊密地結合了裝置以生產為主的特點，相得益彰；四是早點評制度是員工自我管理的一種方式，體現了人本管理的重要思想，使員工從以前被動地接受裝置各項教育轉變為主動地接受該教育，甚至有一部分員工成長為裝置班組內部骨干，開始積極地對其他員工開展各類培訓教育，員工的業務技能及安全意識得到了明顯加強；五是通過早點評這個陣地，對裝置員工的思想狀況能夠及時得到了解，對員工消極的思想傾向能夠及時給予引導化解。六是早點評一般都比較簡短，不同于其他各類培訓教育形式的冗長，不占用員工的休息時間，深受裝置員工的歡迎。

早點評制度，跟企業所有其它的制度一樣要持之以恒，貴在堅持，使早點評真正成為每天召開的例會。早點評，還需要根據形勢的發展和企業的實際情況不斷地在內容和形式上給予補充和完善，貴在創新。早點評，要力戒華而不實、過于冗長，貴在講究實效。只有這樣，早點評才能永葆其青春本色，成為裝置開展專業達標工作一塊好的陣地。