按照公司第二階段企業文化建設“實施落地年”工作安排，對照《企業文化手冊》內容，使制度成為文化的載體，讓員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越，經公司企業文化建設領導小組研究決定，在生產裝置管理人員中開展“企業憑什么凝聚人心”大討論活動，在生產一線員工當中開展“塑造良好的職業形象”行為規范優秀員工評選活動。

按照“企業文化手冊”，內容，為了規范管理人員日常行為，講究禮儀，提高管理水平，提倡語言文明、禮貌待人，促進管理層做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。2018年10月11日，在公司會議室對班組長以上管理人員進行了“如何塑造良好職業形象”理論測試，通過一些實際案例，讓管理人員分析該怎么做，如何做。

2018年10月15日，在公司會議室組織基層員工召開“企業憑什么凝聚人心”大討論活動，現場，員工們都積極發言，對目前現在公司的企業文化建設方面以及公司規章制度提出一些好的建議和意見。黨支部書記也現場為員工們進行解答。

最后，黨支部書記說：“基層管理人員樹立企業的未來是美好的，與企業同行，一定能夠實現你最大限度的價值，這一點很重要。現在得到多少，固然重要，但相對來說，知道未來能夠得到多少，更重要！”。