9月9日，公司組織中控室人員、調(diào)度員、成品裝置及電儀裝置負(fù)責(zé)人召開(kāi)了回轉(zhuǎn)窯跳停事故分析會(huì)議 。 

9月11日，根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，公司組織技術(shù)員以上管理人員開(kāi)展“水泥過(guò)程質(zhì)量控制”專題培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)教育，提高了各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后利用微信公眾平臺(tái)試題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效果驗(yàn)證。

9月12日，公司組織員工參加第二屆“團(tuán)結(jié)杯”籃球比賽活動(dòng)，通過(guò)比賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了隊(duì)員們“相互尊重、相互支持、相互信任、榮譽(yù)與共”的團(tuán)隊(duì)精神。  

9月13日，根據(jù)9月份培訓(xùn)計(jì)劃，公司組織技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行安全環(huán)保專題培訓(xùn)。

9月14日，針對(duì)作業(yè)許可票證管理存在的問(wèn)題，公司組織維修人員、班組長(zhǎng)及橫班調(diào)度開(kāi)展危險(xiǎn)作業(yè)許可票證辦理專題培訓(xùn)。 

培訓(xùn)采用案例分析與理論講解相結(jié)合的方式，重點(diǎn)講解了公司各設(shè)備檢維修作業(yè)安全規(guī)程，作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)辨識(shí)和控制措施。

9月17日，公司組織技術(shù)員以上管理人員召開(kāi)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)近期生產(chǎn)存在問(wèn)題和采取措施進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新機(jī)制運(yùn)行，各項(xiàng)管理要有新氣象，各級(jí)管理人員要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“盡心、盡力、盡責(zé)”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

9月19日，公司組織召開(kāi)新機(jī)制成立后的首次安委會(huì)會(huì)議，各單位對(duì)第三季度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，公司副總經(jīng)理對(duì)各單位第三季度安全環(huán)保工作存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并提出了整改措施。

最后公司總經(jīng)理對(duì)第三季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署第四季度安全環(huán)保工作。