寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司

組織企業(yè)文化建設“宣貫年”階段達標驗收

按照寧夏金昱元化工集團“企業(yè)文化推行工作研討會議”工作安排，由企業(yè)文化建設主管部門的相關(guān)領(lǐng)導組成達標驗收檢查小組，對各子公司企業(yè)文化建設“宣貫年”階段進行達標驗收。

鹽業(yè)公司在接到達標驗收的通知后，公司領(lǐng)導高度重視，對企業(yè)文化建設驗收工作作出了明確指示。要求：召開公司內(nèi)部的企業(yè)文化推行員專題會議，從組織計劃方面、企業(yè)文化手冊理念與規(guī)范的培育方面、企業(yè)文化手冊理念與規(guī)范的宣貫方面、企業(yè)文化手冊理念與規(guī)范的拓展和延伸四個方面作出工作安排，并在集團公司企業(yè)文化建設的框架下，制定出鹽業(yè)公司內(nèi)部的統(tǒng)一標準。各部門在原有工作的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)標準對不符合要求的制度、宣傳牌、各類標簽、公開欄、辦公用品等宣傳材料進行整改，并形成了公司和裝置的兩級企業(yè)文化自檢驗收評估報告。

5月15日，集團公司企業(yè)文化達標驗收檢查小組如期而至，在聽取了企業(yè)文化自檢驗收評估報告后，按照組織計劃和理念宣貫兩個層面的內(nèi)容對鹽業(yè)公司企業(yè)文化建設“宣貫年”階段進行了檢查驗收。

檢查驗收結(jié)束后，集團公司企業(yè)文化建設檢查驗收小組對我公司的企業(yè)文化建設情況給予表揚和肯定。為了使此項工作開展的更加深入，讓公司員工的精神面貌和行為建設更加突出，鹽業(yè)公司總經(jīng)理劉新同志明確指示：首先，鹽業(yè)公司要按照集團公司的要求對企業(yè)文化建設工作存在的不足進行整改。其次，在今后的企業(yè)文化建設工作中，要通過具體的、可操作性強的具體行動，把對員工的人文關(guān)懷放在更加重要的位置，讓員工切切實實的感受到公司的溫暖。最后，各級管理人員要以身作則，為員工起到很好的模范帶頭作業(yè)，將企業(yè)文化建設的工作重心轉(zhuǎn)移到員工行為建設的方向上。