他叫代斌，現(xiàn)任資源循環(huán)公司調(diào)度長。2015年大學(xué)畢業(yè)后進入公司工作。

作為公司的一員，他經(jīng)歷了公司的土建施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試以及投料生產(chǎn)，親眼目睹了公司從一片光禿禿的場地到一座座廠房拔地而起、一臺臺設(shè)備安裝就位正常運轉(zhuǎn)、一批批熟料和水泥不斷入庫，那一刻他的心情是激動的，因為他覺得很榮幸，他為公司的發(fā)展壯大盡了一份自己的力量。在此之前有很多人都說資源循環(huán)的生產(chǎn)系統(tǒng)是行不通的，出來的產(chǎn)品質(zhì)量是不合格的；在這里，代斌和他的同事們，用行動詮釋了一切：今天他們成功了，他的團隊生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的。

代斌說，剛進廠的時候，公司的現(xiàn)場是片光禿禿的荒地，一臺強夯機正在進行強夯作業(yè)，場地上到處是“千瘡百孔”。十月二十八日，第一家施工單位入駐現(xiàn)場進行地下灌注樁施工，那時的天氣特別寒冷，幾乎每天都在下雪，但是現(xiàn)場的施工并沒有因為下雪而停止。場地上到處是工人們忙碌的身影，看到此番景象，他并沒有猶豫，立刻拿著測量繩在場地上奔跑著挨個測量孔的深度，并填寫測量記錄，保證每個孔的深度都符合圖紙要求。施工持續(xù)了三個月，終于在年底前完成了所有灌注樁的施工。在這期間他多次加班至深夜，但他從未覺的有多寒冷、有多幸苦，因為他知道，這是他的職責(zé)所在。

2016年過完年后施工單位入廠開始破樁頭，土建正式開工。有一天他和領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場查看工程進度情況，看到有幾把工具空閑，他們跳到地坑里拿起風(fēng)鎬陪著工人們一起干。當(dāng)他看到領(lǐng)導(dǎo)額頭上流出的汗水時，他明白了領(lǐng)導(dǎo)對這片場地的感情，對公司建設(shè)的熱情；于是他加快了速度，和領(lǐng)導(dǎo)們比賽起來，盡管汗水不停的往下流，濕透了衣衫，他也不曾覺得累。后來在項目建設(shè)期間，他負責(zé)公司的材料計劃申報和到場驗收，施工圖紙的整理及發(fā)放。白天在現(xiàn)場做完鋼材的入廠檢驗及卸車工作后，再對現(xiàn)場各個施工作業(yè)點的安全措施進行監(jiān)督，晚上回到辦公室后，加班整理材料到貨統(tǒng)計和施工圖紙歸類存放，因為那時候公司員工少，所以他經(jīng)常加班至深夜。2016年6月份，使他記憶尤新，最開始施工的12個子項基本全部竣工，由于鋼筋材料是我們公司提供，所以要完成兩個施工單位的甲供材料統(tǒng)計。6月8日下班后他拿著到貨清單和施工單位進行核對，由于之前一批材料到貨后沒有分配到位，導(dǎo)致到貨數(shù)量核對不上，施工單位負責(zé)人不簽字。他從頭到尾又把材料統(tǒng)計了一遍，然后又去找施工單位負責(zé)人，經(jīng)過幾番核算，最終確認已是深夜。他并沒有覺的有多苦，有多累，因為他明白，這是他的工作，他能做的就是不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。

2017年9、10月份是項目建設(shè)最為重要的時期，設(shè)備安裝工作全面展開，在安裝過程中，安裝單位因材料、圖紙、設(shè)備到貨不全等因素致使安裝進度緩慢。他積極與公司采購部聯(lián)系，到兄弟單位現(xiàn)場尋找材料，將影響安裝的材料拼湊齊全，交于安裝單位使用；非標(biāo)制作和安裝缺少的圖紙，和施工單位負責(zé)人到現(xiàn)場進行查看，與安裝單位負責(zé)人溝通，先做有圖紙的，不要影響工期。隨后他自己查找并與設(shè)備廠家溝通聯(lián)系，收集整理缺少的圖紙，及時提供給安裝單位進行施工。設(shè)備到貨不全的，和設(shè)備廠家溝通協(xié)商，督促盡快發(fā)貨，協(xié)商未果的及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。在那段時間，他兩次被公司派遣到設(shè)備制造廠家，催促設(shè)備廠家按時間供貨，盡可能減少因設(shè)備供貨不全而影響公司安裝進度。

如今公司生產(chǎn)系統(tǒng)已運行半年，2017年7月30日下午18時，回轉(zhuǎn)窯點火烘窯，8月6日開始投料，下午19點30分第一批熟料出窯，那一刻他激動的流出了眼淚，所有人都“笑著哭了”。幸苦了兩年，總算等到了這一天，之前克服的困難、付出的努力、流過的汗水，在這一刻全部都變成了成功的喜悅。

在后期的生產(chǎn)過程中，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)情況時有發(fā)生，作為設(shè)備主管的他，設(shè)備出現(xiàn)故障后就得第一時間趕到現(xiàn)場。9月18日，電石渣小倉轉(zhuǎn)子秤因軸承磨損嚴重，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子卡死不工作。當(dāng)時回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)運行正處于平穩(wěn)階段，絕對不能因一個設(shè)備不工作而導(dǎo)致停窯。知道事情的嚴重性后他立即到資料室翻閱圖紙，查找軸承型號，與兄弟單位相關(guān)人員聯(lián)系尋找配件，幾番查找后都未找到。緊接著他和公司供應(yīng)部溝通，把軸承型號提供給他們，讓加急采購。第二天下午配件到貨后立即組織維修人員進行更換，于晚上八點將轉(zhuǎn)子秤恢復(fù)正常，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。因為他深知作為一名專業(yè)管理人員，就要時刻關(guān)注設(shè)備運行情況，出現(xiàn)問題后就得第一時間奔赴現(xiàn)場進行處理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不能因為一臺設(shè)備而導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)不能連續(xù)運行。

今年年初，公司任命代斌擔(dān)任調(diào)度長一職，這意味著他又多了一份工作，在管理公司設(shè)備的同時，他還得兼顧著生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。因為處于試生產(chǎn)期間，設(shè)備暴露出的問題也比較多，每當(dāng)接到電話聽到現(xiàn)場生產(chǎn)或者設(shè)備出現(xiàn)問題時不管什么時候，不管問題大小都要來到現(xiàn)場，因為他知道自己在管理上，在業(yè)務(wù)技能方面和別人相比差很多，所以他不會放棄每一次學(xué)習(xí)的機會。“只有別人睡覺的時候你才能超過別人”，這就是為什么金昱元的領(lǐng)導(dǎo)們，不管是生產(chǎn)正常或者是異常，他們都一直在崗位上堅守，他們就是一個很好的榜樣。在這一路走來，他們用行動詮釋著一個名詞：金昱元人！

三年來，他每天早出晚歸、夜已繼日的工作，仿佛已經(jīng)變成了一種習(xí)慣。因為他深知作為一名管理人員，只有比別人更吃苦、比別人更忙、更累，這樣才能提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。

我們要把今天當(dāng)成新的起點，在今后的工作中扎扎實實、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、樂于奉獻，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)的干好每一天的工作，為公司的發(fā)展出一份力量。